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常德分公司全力以赴加强网络建设 力求实现新跨越
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为贯彻省公司“奋战5个月、实现新跨越”大会战的通知精神，常德分公司立即行动，在确保按时按质完成2008年移动通信网一期工程的同时，立即将建设重点转移至“跨越工程”，针对本期工程时间紧、任务重、租站多等特点，常德分公司采取了以下措施：
一、早选址、早定址。
为确保“跨越工程”尽快启动施工，常德分公司网建部会同市场部，以市场为导向，根据市场需求，首先确定了站址在各区县的合理分配量，然后逐一去现场选址、定址，在第一时间内完成了“跨越工程”所有基站站址的选定工作。
二、简化流程。
考虑“跨越工程”租赁站址较多，各区县分公司与租赁业主协商、签订租赁合同被动性较强，且分公司合同通过电子流程会签有时不是很及时。为了便于经办人能在第一时间内与租赁业主将租赁事宜谈妥后顺利签订合同，网建部将实际问题反应至相关领导，并与有关部门协商，同意经办人与业主签订纸质合同与MISS会签同时进行，流程简化后一方面可减少因业主思想波动而反复修改合同造成时间上的浪费；另一方面将我们承租方由被动性变为了主动性，更进一步便于工作的开展。
三、每周公示
因“跨越工程”时间紧、任务重，为调动各各县分公司的积极性、主动性，迅速将租站工作落实到实处，分公司开展了一催、二看、三比的做法（即每天联系、每周在MSS公告栏内公示），强化了各单位的竞争意识，进一步确保了租站工作的尽快完成。
四、缓解难度
鉴于在此次“跨越工程”中，租赁基站较多，在租赁过程中需经常跟租赁业主方协调，为了使各区、县的租赁工作能顺利开展，尽早完成租赁任务,经分公司领导同意，各县分公司可以按照每租赁站点1000元的标准包干使用租赁协调费，协调费的下拨，从某种程度上缓解了租站难度。
五、奖罚分明。
“ 奖励先进、处罚落后”。考虑到“跨越工程”的主要任务是在全市各区县基站站址的租赁，所以根据具体情况分公司从奖金及绩效考核方面着手制定了合理的考核标准。奖罚政策的公布，促使各区县员工在无形中增强了紧迫感与危机感，为力争先进，各单位群策群力、全员出动，使整个租赁活动形成良性竞争。
因相关措施制定得当，在短短的一个月内部分区、县分公司已完成租站任务。
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